令人眼花缭乱的各类信息化字眼,让企业对信息化的目的失去焦点,我们认为应该做的是回归信息化本质,从大的方向来说,就是改善业务流程,提高生产与沟通效率,加速企业发展。从细节着手,就是场景问题的解决,提高用户乐于使用信息化手段来处理工作。

  • 企业在步入信息化时代后,对于信息化的投入视角,应着重于产生效益,而不单是节省成本
  • 信息化过程,对于业务的了解是起点,需求的范围与时间的关系,可以更合理的控制投资成本,而不是一味的购买大量硬件与开发各类功能软件
  • 提供企业清晰的信息化路线路,解决运营过程产生的各类问题,是信息化部门的基本价值
  • 各类吹捧着谁都听不懂的信息化口号,最后仍需务实的解决运营难题,才能带来实际价值
  • 基于时代技术的脚步,引入趋势带来的技术红利化、让资源共享的趋势,在实际需求与过度投入之间取得平衡

坚信遵循国家法规规范、依靠行业监管指引、参考国际通用标准、认识企业自身特点是基本法则。善用现有的信息化架构、提升内部人员信息化能力、争取必要的国家政策扶持,则是企业信息化过程,核心的指导思想  

正在陆续整理完善中…